タンキーが口頭で託宣をするのに対して、フーチーは文字を書いて行なう。
といっても、ただ文字を書くのではなく、占し筆という道具を使う。
占し筆は呪術師によってその形が変わることもある舐一般的にはV字型をしています。
V字の頂点に当たる所に短い筆をつけ、開いた両端を1人ないし2人の術士(鷺手)が持つ。
鷺手たちが精神を集中させていると、やがて筆が勝手に動き出し、砂などの上に文字を記していくのです。
これを唱鷺が読み上げ、録鷺が記録する。
託宣の言葉は詩文の形をとっていることが多い。
乱筆の使い方などからフーチーはコックリさんに近い占い方法だといえるが、古くは人形に紫姑神(厨の神)をL`依させて占ったものとされるから、これも愚依呪術の一種であることがわかる。
そして、占いにも興味があるのですが、占いはこちらが良かった！って言う占いに相談したいですねー。
私はシニョーラと出会う朝が大好き。
たとえ不快なことがあったとしても、「彼女にならって元気を出さなくっちゃ」となれるこんな心の若いシニョーラを「おばあさん」なんてとても呼べやしない。
イタリアには、こういったお年寄りが多いようです。
彼女(68歳)もまた同じ。
町内に住む仕立て屋さんです。
彼女も夫、そしてひとり娘を亡くしています。
十数年前、事故死だったといいます。
またまた前回の続きです。
「ホント、ホント。シニョーラはモテるから。ところでシニョーラ、その荷物、こっちによこして。自転車のカゴに乗せるから」
「いいんだよ、そんなに重くないんだから」
「そう言わず・・・。アラ、重いじゃないの。ミネラルウォーターね」
「そう。私はガス入りの水が好きなんだけど、あまり飲まないから一瓶ずつ買ってるんだよ。ところでベッラ、『アクア イン ボッカ！』って言葉、知ってる?」
「アクアインボッカ?ううん、知らないわ」
「口の中に水。つまり『静かにせよ!』という意味なんだよ。子供の頃、食べながら口を動かしていると、親によく言われたもんだよ。『アクアインボッカ!』ってね」
「そうなのー？面白いわね」
「『E piu buono del pane』というのもあるよ。パンよりいい男。つまり、最も善良な男、ってことさ。最近はなかなか見かけなくなってしまったけどね、どこの世界にも」
こんな会話の連続なのですだ。
77歳にしてこのウイット、頭の回転の早さ。
私など足元にも及びません。
こんにちは。前回の続きです。
「コメスタ?(お元気?)」と習慣的定番グリーティングを述べる。
「チェルト!ベニッシモ！(もちろん!すごく元気！)」シニョーラはいつだってこう答えます。
近所の人達の話によると膝の痛みで通院を始めたというのに。
「いいお天気ね、ごいっしょしましょ」
「アンタは自転車なんだから、先に行きなさい。私といっしょじゃ、家に着くまで何十分もかかっちゃうよ」
「いいのよ、そんなことです。私、時間だけはタップリあるんだから。それよりシニョーラ、いつもステキな服を着てるのねえ。
今日のワンピースも、花柄がとてもきれい。おしゃれサンね、シニョーラって」
「チェルタメンテ!(もっちろんだとも!)ボーイフレンドがいっぱいいるからね。いつだって美しくしてなくっちゃ」
こんな具合にアグレッシブなんです。
こんにちは。イタリアの老人はとっても元気です。
どれくらい元気かと言うと・・・。
私の仲よしシニョーラは、77歳の未亡人。
20年近く前に、夫と息子を相次いで亡くしています。
毎朝の習慣だというお墓参りの帰り、よく顔を合わせる。
「ボンジョルノシニョーラ」乗っていた自転車から降りて挨拶する私。
このおばあちゃま、じゃなかった、奥さんが大好きなのです。
「ボンジョルノベッラ」いつもの笑顔を返してくれるシニョーラ。
「ベッラ」とは美しいの意味だが、こういった場合は、「あなた」ぐらいのニュアンスです。
日本同様、イタリアもまた、老人大国になりつつあります。
国民の平均寿命も似かよっており、男性74歳、女性81歳。
ノンノ(おじいさん)、ノンナ(おばあさん)がいっぱいの国です。
おっといけない。
「おじいさん」「おばあさん」なんて言ってはいけなかった。
この国では、70、80の高齢者に対しても、そういった呼びかけはしない。
必ず、シニョール○○、シニョーラ○○、となります。
「○○さん、○○婦人」というわけです。
名前なしだと、「シニョーレ」「シニョーラ」です。
大手小売業がライバル関係にある大手メーカー五社を同時に組織化するのは初めてのケースであり、さらにセブンイレブンは江崎グリコ、明治乳業など他のメーカーにも参加を呼びかけて提携網を拡大する方針といいます。
こうした川下からの商品の品質、鮮度のレベルの改善をめざした新しい商品開発は、物流システム、生産システムと連携を図り、店舗からの発注をオンラインで直接メーカーにつなぐことで、品切れを防ぐとともに、計画的な生産、低コストでの新鮮な商品の開発が可能となります。
前章で述べた「見込み生産型の仕組み」から「受注生産型の仕組み」への転換が始まろうとしているのです。
コンビニエンス主導による「新たな機会の提供」のためのパートナーシップづくりはさらに進む。
セブンイレブン・ジャパンは、１９９４年夏からアイスクリームの拡販に乗り出した。
森永乳業、雪印乳業、森永製菓、赤城乳業、ハーゲンダッツジャパンの大手メーカー五社と商品を共同開発するほか、全店に大型のオープン型アイスボックスを導入した。
従来のアイスクリームは、７、８月の需要のピークに向けて一月頃から作りだめすることが多かったといいます。
しかし、保管コストがかさむうえ、貯蔵期間中に品質が劣化しやすいことから、全国４０箇所のメーカーの工場に専用の生産ラインを設置して、生産してから１０日以内で販売できる体制を築くといいます。
オフィス賃貸値上げの訴訟について述べましょう。
現在日本の入ヵ所の地方裁判所で争われている訴訟についてです。
日本住宅公団は、１９７８年(昭和５３年)、突然３４万戸以上の入居者に対し、一斉に家賃値上げを通告してきました。
その理由は、新旧住宅間の家賃に不均衡があるので、これを是正し、値上げをするとの理由です。
これに対し居住者側は、入居者の約半数を組織する公団住宅自治会協議会(略称、公団自治協)という住民団体がありますので、代表原告を選出して値上げに反対する訴訟を起こしました。
この訴訟は住宅問題を争点とする日本で数少ない訴訟です。
「焼き立てパン」はコンビニエンスでも便利に買えるという消費者の新たなニーズを掘り起こしつつあった時代といえます。
技術的に難しい面もあるかもしれないが、この動きは「機会ロス」(消費者のニーズがあるにもかかわらず、消費者に最も近い位置にある小売業がそのニーズを察知できず、売り場ではその商品がないことによって生じる機会損失)をなくそうという小売業主導の典型的な動きといえます。
消費者に対する「新たな機会の提供」を目指す取り組みとして、大いに評価できるでしょう。